8、運營規劃能力弱　　如果消費者正在使用這個產品，消費者對此產品的喜好度是多少?某一消費者停留多久?哪些區域的消費者在什么時間段使用該產品?企業該在哪個時間段推廣什么商品?在哪個區域推廣哪些活動?訂單量多大?如果你沒有與使用和參與相關的數據，投資者們很快就會因此開始擔心，甚至可能最終放棄與你合作。

李豐：生產內容能力這件事情，在一個有護城河有辨識度的前提下，內容生產者的思考能力和文字能力大約各占多少?左志堅：邏輯能力是最重要的，邏輯能力占95%。所以我們當時就想，就針對我幫你讀完書這一點，我們用了一個負向激勵的方式，你看完了我就不收你錢，你看不完我就要收你錢。

可能的解決的方式，是不是在美譽度，也就是你的美譽度是不是能夠實現一個標準化?李豐：作為一個曾經的教育行業從業者，我給所有同事和被投公司都提過一件事：至少有一條產品線對這個行業的意見領袖而言具有明確的產品意義。我說的新報刊亭不是物理上的，總得有用戶能夠集中采購和挑選的貨架存在。我們開門見山，知無不言，只探討真問題。

你把線下的超市和商場干掉，總得有一個淘寶和京東出來，不然用戶到哪買東西，商業模式的確立上不會有太大的問題。換句說話，看這個文章可能看得很爽，到最后買東西的時候就沒有那么大的勁了。

羅振宇有一句話很有意思，他說如果用戶消費內容的形態改變，那么內容本身的呈現和版權形式也會改變。

第二個月開始賣1萬份，一般是24個小時左右就賣光了。接著，他又做回演員的老本行，他告訴他的合作伙伴，“等我出去賺點錢，再回來折騰。

有人說，是賣給電視臺賣不出去，才選擇了先網后臺。”很多人都覺得這是在做爛好人，但投資就是這樣，你現在做一點好事，等你什么時候不好了，別人才會愿意出來幫你。

只要與影視有關，吳奇隆多多少少都會涉足。最早這部電視劇的版權是江蘇稻草熊影業從原著梁羽生先生后人處購得，包括電影、電視、網游三部分版權。